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员工管理:生产性工作场所的6个要素

员工管理六种生产性工作场所的基本要素

我们在成年后的大部分时间里都在一个组织或另一个组织工作。在过去的一个世纪中,尽管大多数组织结构和工作场所工具发生了很大的变化,但管理层仍然不惜一切代价提高生产力的想法。公司的风格和管理结构仍在不断发展,大多数员工都从这种变革中受益,这种变革已经带来了更加有机和多样化的商业模式。与提供即时和持续连接的解决方案的创新组合相比,诸如打字机和电话之类的不起眼的工具已变得多余。工作场所本身已经从封闭的小隔间和高层管理人员的封闭办公室演变为可促进协作和沟通的开放式办公空间设计。尽管在市场的各个部分都能感觉到这些变化,但员工的某些内在需求保持不变。这是每位员工在生产性工作场所中需要的六个基本要点:

1.成就

员工为自己的成就感到自豪,并在理想的工作场所中追求卓越。实际上,成就与我们渴望对自己的工作负责但也为我们的努力而受到认可的愿望密切相关。但是,大多数管理人员忽略的是,员工只有在感到自己的目标可以实现时才更有动力。这可以提高他们的生产力,自尊心和绩效水平。

2.自治

大多数员工独自一人工作时表现最好。徘徊在他们的肩膀上不会产生生产性和创造性的结果。通常,他们关心在工作场所行使所有决定和行动的权力和自由。这与他们对组织的承诺和工作满意度直接相关。

3.属于

归属感可以帮助员工在工作场所形成有意义的关系。当每个人都觉得自己是团队的一部分时,每个人都会感觉更好;他们感到被通缉。这可能是提高生产率,性能和减轻压力的主要原因。每个人都觉得有必要与工作场所的团队以及社会团体建立联系,以便与他人进行对话。

4.目的

有所作为的内在愿望可以帮助员工认识到他们的工作意义重大。无论管理的职位或级别如何,这种感觉都是相似的。它与出勤,绩效,工作满意度和员工敬业度直接相关。如果人们相信他们能够有所作为,这就是驱使人们甚至免费工作的原因。

5.安全性

每个人都渴望健康,熟悉,能力和安全。这些是使我们的生活稳定的要素。工作安全和人身安全只是问题的一方面。可以预见的结果的传统感觉,以及对特定情况下的期望有清晰的认识,这可以增强员工在熟悉的环境和可变的例程中工作的决心。

6.现状

管理层的认可不只是增加薪水或晋升。尽管他们很棒,但大多数人将身份与他人,尤其是同龄人对他们的看法联系起来。当我们获得认可时,我们的身体会释放一种神经递质5-羟色胺,它基本上是一种快乐或感觉良好的激素。

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