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多样化工作场所的员工敬业度策略

心理健康周

许多公司通过设计或根据需要拥有多样化的员工队伍。有时,员工来自不同的国家或种族群体,而在其他情况下,差异可能是经济上的或专业上的-高薪会计师与卡车司机的融合并不充分。无论异质性是什么原因,都有必要运用适当的管理技术来解决多元文化团队的敏感性问题。
如果您的公司也有类似的担忧,这里有一些经过实践检验的,切实可行的策略,可以帮助您从团队的多功能方面发挥最大的作用:

重视团队建设

听起来听起来有些陈词滥调,但团队的实力和最薄弱的环节一样强大。必须让每个人都感到宾至如归,因为这是避免派系主义和沟通不畅的唯一方法。有组织的活动范围可以帮助在这方面,包括在企业的撤退一起度过周末,下班后的瑜伽课程,有关新员工信息的内部通讯...的适当措施具体选择要看情况,但这个想法是通过帮助他们彼此了解来使人们更加接近。

管理多元化

每个在劳动力中具有重要代表的小组也应在管理结构中有代表。这传达出这样的信息,即所有员工的贡献都将受到尊重,并且每个员工都有通向更高薪水职位的公开途径。反过来,这将改善动力,并对整体生产率产生积极影响。此外,以前属于某些子部门团队的经理将更容易接受与其主要专业领域有关的问题。

灵活的程序

可以理解的是,公司希望每个人都拥有相同的规则集,但是在某些情况下,变得更加灵活是有意义的。一个明显的例子是尊重不同的宗教或国定假日,但是还有更多微妙的方法来调整员工管理系统。公司出勤管理程序可以说明某些团队执行的任务类型,这样专家和现场工作人员就不必每天早上都碰碰钟。

明确的争议解决机制

尽早且透明地解决问题后,员工队伍之间持续存在敌意的机会就更少了。部门间的竞争是一个真实的事件,如果涉及文化不同个体之间的跨境交流,则它们可能会特别困难。具有明确定义的处理投诉和误解的程序可以提供一种公平感,并减少了特定组成员在组内而不是在管理层寻求支持的需求。

开放政策

劳动力管理是一条两条路,直接从地面接收反馈非常必要。即使是制定最完善的计划也会遇到困难,而高层管理人员通常是最后一次知道的人。如果所有员工都可以直接与决策者接触,并可以自由发表自己的意见,则可以避免这种情况。并非所有建议都会得到实施,但至少会进行公开交流,以帮助确定需要进行其他工作的领域。

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