盖洛普健康之路幸福指数最近发布了新数据，洞悉了员工缺勤给生产力造成的损失。请查看下表，以了解旷工给您的企业造成了多少损失：

*不包括护士，医师和老师

由于旷工和生产力下降而造成的巨大风险，值得更好地了解不同类型的员工缺勤情况。员工缺勤通常属于以下一种或多种：

可预见 –例如：圣诞节和新年之间一周的年假请求激增。

不可预料的 –例如：意外疾病导致员工无法工作一周。

预定的 –例如：这是您事先知道并可以计划的缺勤情况，例如某个员工可能需要休假一天以便出庭约会或安排牙科预约。

计划外的 –计划外的缺勤是不可避免的，如果没有适当的程序和技术，就很难管理。

可控的 –例如：长时间的午休或提早下班的员工是可以控制的缺勤时间。

无法控制 –例如：也许您的员工由于天气恶劣而迟到了

不幸的事实是，旷工常常伪装成合法的或无法控制的缺席。正确管理缺勤的关键是寻找缺勤，反复缺勤或过度缺勤的模式。