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有效的时间管理:制造业的基本实践

制造行业的有效时间管理原则实践

对于需要全天候,无障碍,无忧地工作的商业行业来说,制造业是至关重要的领域。必须确保生产周期保持恒定的自转,以实现生产目标并维持供需之间的平衡。

这不是一件容易的事,需要在各种运营领域进行有效的管理。首先评估一个主要因素的有效性,即时间!串联管理这些广泛而专业的任务,是对经理在制造业特定领域内实力的真实考验。

在这里,我们将分享一些智能的,面向结果的技巧,用于制造现场的时间管理。请仔细阅读,找出答案。 规范您的工作运营 为每个操作区域和生产线设计一套精心设计的标准操作程序系统。将任务标准化为固定有效的模式有助于使事情保持顺畅,并便于及时发现循环或功能异常。

这不仅可以减少浪费,而且可以确保不解决任何任务或程序。

通过任务的自动化和机械化来提高效率

可以添加到软件程序或机器的工作域中的所有内容都应从体力劳动中移交给机器。定期的基本功能,例如考勤记录,生产计数,班次设计,员工分配和加班计算,是一些在准确性和精度方面至关重要的基本任务。因此,集成智能系统和应用程序以自动执行这些必不可少且耗时的过程,是提高管理能力的明智之举。

定期进行需求和差距分析

标准化操作和自动执行常规任务并不意味着您已完成管理工作。经常检查和检查生产过程,检查时间,质量和产量方面的效率,并找出操作循环中的缺陷和故障,这将帮助您设计解决方案以提高效率。

“ 5S概念”应成为您的管理信条

精益制造的5S概念可帮助生产经理开发系统,行进,集成且整洁的生产现场。 “ 5S”代表排序,设置(按顺序排列),发光,标准化和延缓。 5S概念限制了您的所有管理职责,使您可以更轻松,最有效,最及时,最符合质量的方式计划和组织事物,并提高了常规生产的速度和规模。

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