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为考勤解决方案构建业务案例

为一个时间和出勤解决方案构建业务案例

对于中层管理人员而言,建议对高级管理人员和C级人员进行常规技术的自动化和技术驱动的检修可能是一项壮举。经理或主管负责员工的管理,工作和任务计划,并与绩效和成长保持一致,对普遍的管理设计中的循环以及智能和自动化的过渡如何提升绩效和生产率。

如果您决定自动执行手动的劳动力管理方法,并且打算将此想法推广给高级管理人员,那么这里有一些技巧和注意事项,可以起草一个出色的建议,以确保不会被拒绝或推迟。

做你的作业

您需要对流行管理进行彻底的分析。在性能和效率方面找出环路和不足之处。分析自动化大修将如何影响您的常规流程,以及是否会带来质量,性能和生产率的实际提高。除此之外,探索市场上可用的不同时间和出勤解决方案。检查他们的规格,关键特征,功能,评论和供应商的信誉。

评估成本

评估从手动程序到自动化设计的系统转换所涉及的成本和支出。将当前每月或每年的劳动力管理成本与通过考勤解决方案所获得的收益进行比较。进行全面的财务分析并评估投资是否会为您的业务带来实际价值和价值。在成本,支出和潜在收益方面提供可靠的事实和数据来支持您的论点。

制定可行性计划

与其立即向商业组织介绍时间和出勤解决方案并夸耀其收益,不如设计整个过程的蓝图,即有关如何通过时间和出勤系统修改传统的劳动力管理方法。

将整个过程分为主要,次要和第三阶段,以清楚地了解计划的实施和执行。详细说明考勤解决方案将如何改变员工和经理的规则和职责。说明一下概念图,说明通过提高效率和绩效,考勤解决方案将如何重塑和重新定义组织内的常规运营。

准备执行摘要

进行彻底的研究,并制定详尽,详尽的计划,以解决为员工管理投资时间和出勤解决方案的可行性,收益以及需求和价值。您的建议应基于具体发现和实用建议。

切记在精心制定的执行摘要中限制和总结整个报告。突出显示关键组件和您对系统的建议。许多C级主管不会沉迷于深入的分析或漫长的过程或演示中。在这种情况下,执行摘要是传达您的信息并提出令人信服的案例的有效方法。

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