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您是否应该允许员工在家工作?远程工作的好,坏和丑陋 

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第一次远程工作请求到达您的办公桌时可能会令人生畏。但是,借助改进的Internet连接,视频会议和易于使用的消息传递系统,与以往相比,它比以往任何时候都更容易实现远程工作。但这并不意味着您的企业自动将其提供给所有员工都是正确的选择。

许多  雇主将工作绩效作为决定是否根据家庭要求批准工作的主要因素。但是工作绩效并不是唯一起作用的因素。问问自己:您的公司是否设置为可以处理远程工作者?你有一个准确的  考勤系统 可以帮助您管理员工,即使他们在远程工作?您是否具备必要的技术来帮助他们完成工作?您的所有员工是否有可能在需要时进行远程工作,或者角色的性质意味着他们必须在办公室里?

这个问题当然需要进行思考和计划,更不用说对远程工作的好,坏和丑陋的理解了。

好的

提高生产力

您可能会惊讶地发现,允许远程工作的好处之一就是提高了工作效率!  拥有远程工作政策的雇主中有96%认为这不会影响生产力。确实,事实证明,远程工作者具有 在工作上的投资水平略高,与现场工人的表现相同。通过向您的员工展示他们的信任,您可以授权他们负责他们的工作并完成工作。不仅如此,能够远离嘈杂的办公环境可以提高注意力,并帮助员工避免不必要的同事打扰。

降低  absenteeism

您是否在业务中看到高缺勤率?允许远程工作可能是答案。在确实的一项调查中, 60%的工人说,远程工作使他们的病假时间减少了,而52%的工人也认为减少了缺勤的时间。考虑到病菌在办公室环境中传播的难易程度,毫不奇怪,那些真正应该在家中休息的人正在奋力抗争,并感染所有同事。远程工作使那些感觉良好的人可以工作,但仍具有传染性,可以在不感染任何其他人的情况下工作。这里的关键是确保经理与这些工人签到,以确保他们病得太重,无法上班。

这对于那些正在休假并可能需要重新温和地重新回到工作生活中的人也很有帮助,因为它使他们可以继续工作而不会在上下班途中挣扎。

生活会发生,如果意外情况发生,远程工作对于您的员工可能是非常宝贵的选择,例如生病的亲戚需要带去看医生,或者他们的汽车坏了并且无法快速修复。同样,对于患有慢性病的工人,有时他们几乎找不到离家的机会,远程工作可以成为一条生命线,使他们无需休假即可从事工作。对他们来说更好,因为它减轻了压力,对您也更好,因为您不必重新分配他们的工作或在他们不在时工作。

拓宽您的潜在人才库

努力填补您的空缺?用 62%的加拿大雇主 已经提供了灵活的工作方式,并且 55%的人 想要更灵活的工作选择,建立合适的政策确实可以帮助您增加对工作机会的兴趣

员工保留会成为问题吗?可以雇用和培训新员工 a costly task。考虑到这一点,支持远程工作的公司拥有 保留率提高25% 超过那些没有的。通过实施远程工作,您可以真正改善员工的士气,因为他们能够实现更好的工作/生活平衡。

放弃日常通勤

被允许在家工作的另一个好处是没有通勤。 长时间上下班会对人的健康和财务产生不利影响,这也会带来更高的压力和更少的时间进行其他活动。但这是通过在家工作来消除的,因为消除了一定时间到达办公室的需要。这也带来了环保优势,因为这意味着减少了堵车,浪费汽油的车辆。

工作是风雨无阻

通过在天气不好的情况下实施正确的技术,流程和系统,员工在家办公的能力就意味着您的业务可以保持开放。这意味着,如果您仍然要求员工尝试入职,您就不会试图决定是否会面临风险。此外,您的员工也不必决定是否要使用一天的部分假期。或冒险去办公室。

不好

表现主义 可能是一个代价高昂的问题

表现主义使加拿大企业蒙受损失 估计每年15至250亿美元。它’那些不太适合工作的人总要去工作。表现主义很容易被忽视,尤其是在经理根据员工是否在办公桌上对员工绩效进行评估的企业中。但是,并非100%工作的员工会导致生产力损失和潜在疾病蔓延(如果相关员工在办公室工作)。

对于远程工作人员而言,潜在的疾病传播已不再是一个问题,但是即使即使不是处于最佳状态,也要继续工作是很诱人的。原因可能有多种,从错误的责任感试图避免拖延,增加同事的工作量到根本没有病假可用。至关重要的是,经理们必须定期与远程工作人员签到,以确保他们可以正常工作并且不需要任何其他支持。

眼不见,心不烦

容易忘记远程工作者。如果没有定期的跟进,没有让远程工作者参加情况介绍和会议,他们就会被遗忘。此外,偏远的工作人员通常会感到自己不在办公室活动中,例如社交活动,社交俱乐部,与同事的一般聊天以及他们没有拨出的即席会议。

如果社交活动是您企业文化的重要组成部分,请考虑您的远程工作人员如何加入。这是否是他们可以参加办公室的活动?他们可以拨入活动以便与同事聊天吗?根据您的远程工作者的个性,他们可能仍然不想参与这些活动。关键是要确保他们不会被遗忘。

丑陋的

孤独感

虽然在家工作看起来像是一种田园诗般的选择,可以实现更好的工作/生活平衡,但现实是,它可能非常孤独。对于某些远程工作者,他们可能白天根本看不到其他人。如果他们在办公室里看不见和忘了,那么他们可能也不会听到同事的​​来信。

对于不在办公室的员工,他们很容易陷入困境。他们不出席在办公桌上的即兴交谈,也不鼓励团队共进午餐。缺乏团队合作精神会增加孤独感或被遗忘和忽视的感觉。

工作连通性研究 发现40%的主要通过电子邮件进行交流的员工将自己归类为一贯或非常孤独,因为他们不那么投入,对社交关系的需求很高。

强调

灵活的工作方式可以为员工的压力水平带来奇迹,帮助他们实现更好的工作/生活平衡并消除日常通勤带来的压力。但与此同时,远程工作可能使保持正常工作时间以外的工作变得很容易。由于他们的工作电子邮件24/7触手可及,并且希望尽可能多地提高工作效率,因此在工作日结束时,远程工作人员更难下班,这很容易造成工作压力。

经理和主管熟悉的关键 压力迹象,以便他们在员工或自己身上发现这些迹象时能够进行干预。

您是否应该允许员工在家工作?

总是会有一些角色根本无法远程完成,但是对于那些可以带来好处却大于缺点的角色。 确实的远程工作者调查 确定了允许进行远程工作的许多好处:

  • 士气提高
  • 减少缺勤
  • 节省运营成本
  • 减少员工流失
  • 降低健康保险费用

与远程工作的员工建立清晰的界限和期望很重要,这样每个人都可以知道期望。如果您没有 考勤系统,现在该进行投资了,这样您就可以跟踪所有员工的工作时间和出勤信息。这样,您可以确保没有人比他们应该投入的更多或更少的时间。应设置定期签到位置,并确保仍使远程工作人员感觉自己像是团队的一部分,而不是被遗忘的备用人员。

最终,这一切都归于信任。相信您已经雇用了合适的人,即使您看不到他们,他们也能完成工作。如果您不信任员工仍然可以在家完成工作,那么实施远程工作就没有意义,因为这只会给所有相关人员造成压力。但是,如果您确实信任他们,那么好处是显而易见的。

 

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