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工作场所忠诚度:这是一个固定的价值吗?

工作场所忠诚度是无价的东西-

如果忠诚度意味着对一个地方,一个人,一个机构或一个事业诚实并忠实于自己,并一心一意地坚持下去,并怀着最大的兴趣,那就让我们诚实吧。我们大多数人(如果不是全部的话)在我们的工作场所是个异教徒。员工忠诚度已被视为快速降低的工作场所价值之一,并且这种趋势最近几年才加速发展。尽管员工将大部分的白天,几个月和几年的时间花在工作场所上,约占他们总工作时间的38%至41%,但他们无法与工作场所建立牢固而可持续的关系,并且会在遇到更好的机会时改变工作方式,无需再考虑。这可能主要是由于以下原因:

  • 员工比员工或工作场所更关心自己的职业。
  • 高层管理人员的问题
  • 组织运营模式的变化,组织更加注重结果,对员工满意度的关注度最低

根据Harvey Mackay所说,“员工忠诚度始于雇主忠诚度。您的员工应该知道,如果他们以合理的能力和效率从事他们被雇用去做的工作,您将为他们提供支持。”这意味着在工作场所的忠诚度是一个双向过程。如果组织更加重视与员工诚实和公平,为员工的成长做出持续的努力并保持员工的满意度,那么员工很有可能会回报员工的青睐,并在同一雇主那里寻求长期职业。由调查人员推断 大都会生活,跳槽和离职率是过去7年以来最高的。尽管这确实令人震惊,并且是当代人力资源管理的不利趋势,但工作场所的忠诚度尚未完全消失。组织仍然普遍希望在其员工群中培养工作场所的忠诚度。 组织如何赢得员工的忠诚度和满意度? 由于工作场所忠诚度的方程式是从组织对员工保留的努力投入开始的,直到员工对此做出回应,所以这里是组织改善员工关系和满意度的一些技巧。

  • 在招聘过程中投入更多时间。改进您的招聘程序,以更好地了解候选人的职业目标和抱负,并查看它们是否与您组织的愿景和兴趣相辅相成。
  • 努力赢得员工对您的管理和领导力的信任。建立可靠的声誉,并根据逻辑和原理设计您的政策和策略。
  • 保持中立。确保您的员工得到公平和平等的对待;不是通过您的虚假声明,而是显而易见的行动。
  • 为每位员工设计一条职业道路。帮助他们成长;帮助并指导他们如何充分利用自己的技能,精力和时间。
  • 整合员工教育培训体系。培养和磨练他们的技能,以帮助他们在特定的专业领域中脱颖而出。>

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