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通过SMART目标提高工作场所生产力

通过SMART目标提高工作效率

设定目标是一项至关重要的管理职能,对组织的绩效和成长至关重要。这些目的和目标主要受组织最终愿景的影响,并设定了目标,标准和里程碑以及本年度的方法和论述。业务目标不仅可以制定增长目标,还可以用作提升员工士气,奉献精神和绩效的一种手段。

SMART目标设定–这是什么?

首字母缩略词限制了SMART目标的完整定义和核心本质。 SMART目标是根据以下5个因素定义的:

S –具体: 一个SMART目标并不模糊或模棱两可。它是敏锐的,针对性的,具体的,与单纯的幻想或假想的想法不同。
M –可衡量的: SMART目标是可量化的,可以方便地通过数字进行测量。
A –可达到: 根据组织的潜力和实力(在资源和员工熟练程度方面)建立SMART目标,以实现目标。
R –相关: SMART目标与您的组织的最终愿景相关且已确立,这对于实现更大的愿景和目标至关重要。
T –时限: SMART目标被捆绑到严格的时间循环中,并且必须在指定的时间范围内完成。

明智的目标–它们有什么好处?

将SMART目标与“非智能”目标区分开来的主要好处是,它们在各个方面都是高度可行的,并且成功实现的可能性很高。这就是每个业务组织在规划和设置业务策略时都需要纳入明智的目标设置的原因。

üSMART目标明确,明确,精确。它们的高特异性使其便于监测和评估。

ü一个SMART目标是一个完整的完整计划和策略。它们有一个明确的目标,并且可行,相关,有时限且可衡量。这些微小的错综复杂地有效地阐述了目标的“内容,对象,原因,时间和方式”,并提供了明确的即时行动计划。

üSMART目标的顺序和系统的行动计划使管理人员可以方便地评估相关任务和绩效的进度以及效率。

üSMART目标创造了成功的现实例证。它们使管理人员和组织建立一个牢固而扎实的成功构想成为可能,并且使这一愿景似乎可以实现。

üSMART目标将您的最终愿景分解为更小和更可行的目标。这样,可以提高员工的信心和动力水平,并最终形成健康,进取的竞争文化。

衡量SMART目标的功效
将智能和自动化的劳动力管理系统整合到组织管理设计中是衡量,监视和评估SMART目标有效性的好方法。系统的技术驱动和自动运行的算法会严格检查员工的正常绩效,生产率,并提供有关任务和操作状态的准确,实时的洞察力。这种定期的操作警惕性可确保组织跟上其所需的绩效和增长步伐,并最终使其在指定的时间内达到目标。

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