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如何吸引员工并增加员工保留率?

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员工出于各种原因提出辞职。有些人发现增长机会较少,但更多的原因是员工参与不当。缺乏保留策略会使员工感到被低估,并且很容易被替换为组织的一部分。

实际上,可以通过以下事实来理解实施这些策略的重要性:组织付出的成本几乎是该雇员替换现有雇员的薪水的三倍。

这笔费用构成了生产力,招聘,遣散和失去机会的损失。这使得员工留任对于组织而言更加重要。

员工保留与员工敬业度直接相关。长期以来,员工敬业度已成为企业成功的动力。

高水平的参与可以提高员工保留率,提高业务绩效,最终提高利益相关者的价值。因此,在这里,我们建议一些行之有效的方法,使员工更多地参与工作并成功留住他们。

提供平等的成长机会

尽管许多组织专注于培养新人,但是他们却没有为老员工提供培训和改进机会。这导致员工对其角色感到幻灭,最终,他们开始寻找其他就业机会。

当您不断为员工提供培训机会时;他们努力改善自己的表现并感到被重视。他们充分利用了您所规划的发展道路,并致力于为公司带来成功。他们将这些发展机会视为对未来的投资,并继续努力工作。

均衡地挑战员工

挑战具有不同角色的员工可以使他们获得机会,但是必须做到平衡。如果员工进出同一天的工作,将导致冷漠和无聊。同样,如果员工总是跳进很多圈,并且始终接受具有挑战性的项目,那么他/她将对他们在公司中的角色感到矛盾和沮丧。根本原因是每个员工都不相同,而一个人可能发现工作很乏味,而另一个人可能发现它很有意义。

根据专家的建议,保持良好平衡的一种方法是表达对员工的信念,将他们赶出自己的舒适区,使他们将失败视为学习的垫脚石,并鼓励他们不断成长。

培养尊重并给予积极反馈

尊重是员工敬业度和留任率的必然因素。这是不能原谅的事情,它是留住员工的最大动力之一。同样,每个员工都需要反馈以改善他们的绩效。

这种反馈必须足够有建设性,以激发激情,并使员工更多地参与到自己的角色中,而不是贬低员工的努力。在所有情况下,特别是涉及紧急项目时,反馈都必须对员工保持一致,纠正和激励。

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