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如何准备“re-onboarding’锁定后的劳动力

如何准备锁定锁定

为了成功,每个雇主都需要富有成效和安全的劳动力。现在是时候评估了新的工作世界的时间,如何准备重新开放工作场所,重新签署劳动力回到工作场所,了解中期与长期改变的内容以及会改变什么永远。

Covid-19教授我们关于加拿大业务的是,当推动时,大多数雇主,员工和操作都是相当灵活的(即使曾经有过一次,也觉得不可能或不切实际)。对于许多部门,遥控工作已成功实施。

风险评估

人力资源和管理人员需要战略性地和单独地重新签署,以便顺利回报。没有灵活性和一个交感神经方法,企业可能会在最需要的时候失去一些最好的工人。

但是,一般而言,您的风险评估应探讨以下问题:

  • 员工可以安全进入并退出商业场所吗?
  • 是否有第三方的风险,例如客户或客户进入工作场所?
  • 会议将在密闭的空间中进行会议吗?
  • 是厕所,厨房和突破空间等设施,安全开放吗?您是否需要考虑减少对这些设施的访问?
  • 如果业务重新打开,是否有一个要求的初始助手和火灾警告?

谁应该回到工作和何时?

  • 下一个考虑应该是谁应该回到工作和何时。并非所有的员工都需要同时返回工作岗位,并且相位的回报将有助于尽量减少Covid-19传播的风险。想想您的业务需要进行日常运营的工作人员,并考虑是否可以安全实现这一点。
  • 这将取决于您可以安全地带回社会疏散规则的人有多少人。有些雇主需要通过转移工作,从家中工作,并在家中工作,并且为了维持2米的距离规则,考虑到卫生设施,休息区和建筑入口的安全使用,交错的开始和结束时间和退出。

危机已强迫这么多公司实施远程工作政策。在许多情况下,正如我们所指出的,到更灵活的工作风格的过渡已经成功,开辟了遥控工作的讨论并没有更广泛接受

远程和灵活工作的好处

当我们停止并思考它时,实际上对灵活的工作政策实际上有很多好处。虽然员工在家工作,但他们能够实现更好的工作生活平衡,而不是每天都在上班 - 对于一些通勤员工来说,到遥远的工作的过渡将释放相当大的时间。

同样,遥控工作政策使残疾人更容易享受满足职业生涯。如果员工更广泛接受灵活的工作政策,这将为社会许多人开辟一个新的机会。遥控工作也限制了暴露于疾病的风险,这是一旦Covid-19不再是威胁,仍然是这种情况。

技术与自动化

无论您是选择采用序列的重新卸载方法还是扩展您的遥控工作政策,还有许多其他方式在哪些技术和自动化可以帮助您实现目标。

时间和出勤率

遥控工作的突出问题是时间和出勤。在传统的办公室环境中,确定谁在建筑物和在什么时候更容易。相反,遥远的工作往往会使时间和出勤率复杂化。

尽管如此,您可以在时间和出席时面临的任何问题,而遥控工作则可以通过实施来克服 基于云的时间和考勤软件。这种类型的软件使工人能够轻松地在线跟踪他们的时间,同时提供具有追踪的小时和病假的全部可见性的管理人员。

移动劳动力管理软件甚至可以使用员工的智能手机进行地理位置跟踪;进一步协助安全的工作实践。例如,在公路上进行工作的偏远工人,例如,社区的护理人员可以在中心位置登录他们的位置,抵达和离境信息。这不仅为员工提供安全的人,知道有人知道他们应该什么都应该出错,而且还可以帮助你作为雇主保持你的工人安全,管理工作成本分配,并减少追逐或检查每个人的时间。

强制执行规则

一旦您创建了一个规则系统来保护员工免受病毒,您必须考虑您的经理人如何执行它们。请记住,这对我们所有人来说都是一个特别不确定的时间,因此将需要一个交感神经方法。员工需要一些时间才能理解和适应已经解决的新措施,现在需要如此有效的沟通。

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